「食」に特化した広報PRで、
お客様に選ばれる理由をつくります

たべものずかんは、食品メーカー・飲食店・食のブランドを専門に支援する広報PR会社です。
調査から企画、プレスリリース作成、メディアへの個別アプローチ、取材対応まで、実務を丸ごとお任せいただけます。

サービスの詳細は資料で、
ご不明な点は無料相談でお気軽にどうぞ。

無料相談

こんな状態に、
なっていませんか

issues

やるべきことは分かっている。
でも、やる人がいない

広報の専任担当がいない。
片手間では、続かない。
自社HP・ポータル・SNSの発信では、
届く相手が頭打ち

見てくれるのは、もともと興味がある人に限られる。
リリースを出しても、
取材・掲載につながらない

配信ツールに載せて終わり。
そこから先の反応がない。
自社の強みが、
伝わっていない

良いものを作っている。
でも、届く言葉になっていない。

この4つは、私たちがご支援してきた企業が、実際に最初に抱えていた課題です。

情報は届かない。
届いても、信じてもらえない。

why PR

見ない

53.6%

ネット広告が表示されたとき
「広告を閉じた」人の割合

マイボイスコム「インターネット広告」第7回／2026年3月
n=11,300（広告が表示された人ベース）
信じない

40.7%

ネット広告を「信頼できない」と
答えた人の割合

JIAA インターネット広告に関するユーザー意識調査／2026年2月／n=3,591
口コミ投稿も疑う

45.3%

飲食店の口コミの評価（★など）が
「操作されているように感じる」

ネオマーケティング／2026年3月18〜19日
n=483（飲食店で口コミ等を参考にした人）

3つとも2026年の調査です。広告も、口コミも、以前ほど効かなくなっています。

ビジネス戦略における、広報の役割は

目的のために
「得たい認知」を獲得すること

「どう思われたら、御社の事業は伸びますか？」
たとえばシュークリームなら、「今日買わなくてもいいか」「どこにでもある」という今の認知を、
「あの有名チェーンより、クリームたっぷり」「お土産にしたら喜ばれる」「並んででも買いたい」へ。
この得たい認知を持っている人が増えれば増えるほど、事業は伸びます。

「今日買わなくてもいいか」「有名店で買いたいな」と思われている、どこにでもあるシュークリーム — 今の認知

「あの有名チェーンより、クリームたっぷり」「コスパがいい」「お土産にしたら喜ばれる」「並んででも買いたい」と思われるシュークリーム — 得たい認知

自社で言う＝「アピール」

「うちはクリームたっぷりです！」
「お土産にぴったり！」

どこのお店でも言っている。
自分のお店をよく言うのは当たり前。
だから、心が動かない。

周りに言ってもらう＝「第三者評価」

メディア露出
テレビ・新聞・雑誌・Webメディア

記者や編集者が「紹介する価値がある」と判断して、はじめて載ります。
自社では載せることができず、お金を払って買うこともできません。

私たちは、この第三者評価を獲得するプロ集団です。

1ターム3ヶ月で、
こう進みます

process

1ヶ月目

仕込む
- 競合調査・ヒアリング
- 企画・スケジュール作成
- メディアリスト作成
- プレスリリース作成
2ヶ月目

動かす
- メディアプロモート（個別アプローチ）
- 取材の交渉・当日サポート
3ヶ月目

刈り取る
- 露出交渉
- クリッピング
- レポート提出
4ヶ月目〜

次を仕込む

ここまでの反応をもとに
- 次の切り口を設計
- 新しいメディアを開拓
- 継続して動かす

※ スケジュールは案件によって前後します。

実務の詳細

our work

011ヶ月目

多方向からの徹底的な調査で、
メディアに取り上げられる切り口（ネタ）を作ります

外から見る

競合調査

直近1年で、どのメディアに、何件掲載されたか
どんなプレスリリースを、どのくらいの頻度で出しているか
どんな切り口が使われているか
どの媒体に多く載っているか

業界を見る

同業種のトレンド
法改正・制度の動き
業界のイベント・記念日

中から引き出す

ヒアリング60〜90分＋α: 専用の質問リストで、PRのネタと御社の価値を引き出します。
現地確認: 店舗や工場は、必要に応じて実際に伺います。写真では分からないことが、必ずあります。

外から見た勝ち筋と空白領域を、中から引き出した価値と重ねて、企画を設計します。

021ヶ月目

質の良い露出をできるだけ獲得するため、
完全オーダーメイドで設計します

メディアリスト

ソートで作りません

ジャンルや媒体種別で機械的に絞り込む、という作り方はしません。全ての媒体を人が目視で確認し、「なぜこの媒体にご案内するのか」の提案根拠を1件ずつ持てるかどうかで決めています。

プレスリリース

定型文を使いません

プレスリリースにはある一定の型が存在しますが、伝え方やその順番は企業ごと、プロジェクトごと、もっというとそのタイミングによって異なります。その時ベストな伝え方で伝えます。

情報提供の質にこだわる担当者のイラストメディアの方にとっても価値のある情報提供をするため。
それが結局良い露出につながるため、クオリティを重視しています。

032〜3ヶ月目

プレスリリースは一斉送信せず、担当者個人に対して丁寧に情報を届けます

	よくあるやり方	たべものずかん
送り方	配信ツールで一斉送信	メディアが指定する手段で、一通ずつ
手段	メールのみ	メール・WEBフォーム・FAX・郵送
中身	テンプレートの同じ文面	なぜその媒体か、提案の根拠を添える
その後 ①	送って終わり	反応がなければ、電話で確実に届ける
その後 ②	結果は分からないまま	可能な限り、結果を白黒はっきりさせる

取材獲得の内訳

個別のメディアプロモート経由 95% 配信ツール経由 5%

FAXも郵送も、手間がかかる手段も惜しみなく使います。それが一番届く確率を上げるからです。
取材を見送られた理由も、そのままお客さまにお伝えしています。「反応がなかった」で終わらせません。なぜ載らなかったのかが、次の切り口になります。

04ご希望に応じて

記者会見・メディア向けイベントも
プラン内で実施します

企画
何を、誰に、どう見せるか
準備
会場・進行・プレスキット
メディア集客
個別にご案内し、来場を交渉
当日運営
受付から取材対応まで
取材掲載サポート
当日のフォローと掲載までの交渉

メディアのカメラが並ぶ記者会見の写真メディア集客が、いちばん難しいところです。
ここを個別のアプローチでやり切れるかどうかで、当日の取材数が変わります。

細部までの情報開示を
大切にしています

transparency

いつ、誰が、どのような手段でアプローチし、どのような結果につながったのか。
ブラックボックスにしません。ここが他社と違うところです。

競合調査の資料: どこを調べ、何が空白だったか
プレスリリースなどの作成資料: 企画書・プレスキット・原稿
メディアリストの中身: 媒体名・番組名・コーナー名・担当者まで
アプローチ回数と活動量: いつ・どの媒体に・どの手段で・何回
コミュニケーションの中身の記録: 取材を受けてくれた理由、断られた理由まで
送付したメールの開封率: 開封されたか、されなかったか
取材獲得数・露出件数: 一次掲載・二次転載を分けて

契約終了後も、広報活動を継続いただける土台になります。

メディア露出実績

results

1プロジェクトの期間

平均3.6ヶ月

2.9〜4.0ヶ月
打ち出し本数

平均3.0本

プレスリリース配信
取材獲得数

平均11.6件

2025年9月〜2026年9月実績
露出獲得数

平均17.3件

2025年9月〜2026年9月実績

※ 1プロジェクトの期間であり、契約期間ではありません。
※ 掲載件数は当社およびクリッピングで確認できた範囲です。掲載媒体の詳細はお問い合わせください。

露出媒体の種別内訳

実際の活動量の例

食品製造業（製パン）｜2026年4〜6月（3ヶ月）

メディアリスト

196媒体

媒体種別を横断して選定
アプローチ

延べ324回

媒体あたり平均 1.65 回
取材獲得

11件

試食会来場・個別取材
露出獲得

25件

一次掲載16件・二次転載9件

メディア向け試食会の実績

実際に料理を味わってもらい、記事化の判断材料と素材（写真・動画・コメント）をその場で提供する、飲食店・食品ブランドに特化したメディア向け体験型PRイベントです。

①取材ハードルの引き下げ

食べてから書くのが鉄則のグルメ媒体に対し、試食＋撮影機会をワンストップで用意し、取材や記事化交渉の場を設けます。

②記事化スピードと掲載率の向上

写真・動画・コメントをその場で取得できるため、掲載までのリードタイムが短縮し、記事化率が上がります。

メディア集客数

平均11媒体

10媒体〜13媒体
記事転換率

80-125%

業種別の支援事例

業種	時期	メディアリスト	取材	露出
食品製造（製パン）	2026年4〜6月	200±	11	25
食品製造（クラフトビール）	2026年4〜7月	200±	13	30
外食（中華料理チェーン）	2026年4〜7月	100±	28	35
農業・加工品	2025年5〜8月	100±	11	11
レジャー・観光（都内）	2024年5〜6月	100±	13	7
韓国料理（参鶏湯専門店）	2026年6月〜	100±	11	集計中
日本料理（完全予約制）	2026年6月〜	80±	3	集計中
飲食店・食堂（愛知県）	2025年2〜3月	200±	9	4
飲食・通販（福岡県）	2024年	リリース作成のご支援

各事例の詳しい進め方・獲得メディアは
事例資料でご覧いただけます

食・飲食以外の支援事例の一例

銀座英國屋

オーダースーツ／東京都中央区

課題

先進的な取り組みが社外に伝わっていなかった
広告ではなく第三者視点での露出を求めていた

成果

テレビ1件を含む掲載計10件

大手新聞1・専門媒体3・ビジネス媒体1 ほか
紙媒体は同紙のWEB版にも掲載

観光コンサルティング会社

地域支援事業／山形県山形市

課題

地域課題への取り組みが十分に伝わっていなかった
社会性が高く、メディア向け設計が難しかった

成果

テレビ1件を含む掲載計9件

地元新聞2・WEB2・ネットニュース4
営業・採用・登壇に活用できるPR実績を構築

料金プラン

price

アドバイスに止まらず、実務まで丸ごとお任せいただけます。
小さなチームだから、コストとクオリティのバランスを最適化できます。必要な業務に合わせて役割を分担し、戦略部分はコンサルクラスが担当。リサーチから戦略設計、実務までワンストップで対応します。

ご予算と体制に合わせて、組み立てます

	スターター	ライト	定番プランスタンダード	プレミアム	エンタープライズ
月額（税抜）	10万円	20万円	30万円	40万円	要相談
メディアリスト	20媒体	50媒体	100媒体	200媒体	ブランドごと
イベント	-	-	1タームに1回	1タームに1回	あり
対象ブランド数	1	1	1	1	複数

全プラン共通　メール／ WEBフォーム／ FAX ／郵送／電話による個別アプローチ

※ 1ターム＝3ヶ月　※ 上記は目安です。ご予算・社内体制に合わせて内容を組み替えたプランもご用意しています。

契約期間の縛りはありません

30日前のお申し出で、翌月度から休会・解約・プランの変更（上げ下げ）がいつでもできます。

プラン別の実務内容

実務内容	スターター	ライト	スタンダード	プレミアム
Planning ／ Action
キックオフミーティング	●	●	●	●
競合調査	●	●	●	●
PR戦略の立案・スケジュール作成	●	●	●	●
メディアリスト作成	20媒体	50媒体	100媒体	200媒体
プレスリリース・媒体向け提案書作成	●	●	●	●
個別アプローチ：メール／WEBフォーム	●	●	●	●
個別アプローチ：FAX／郵送／電話	●	●	●	●
Action ／ Report
イベント企画・集客・実行支援	-	-	1タームに1回	1タームに1回
メディアトレーニング	-	-	●	●
取材対応・露出管理	-	●	●	●
クリッピング	-	●	●	●
PR実績報告書レポート	-	●	●	●
ミーティング頻度	月1回	月1回	隔週	隔週